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【全文】催生AKB48 Team TP 陳子鴻日本女團模式造星
發佈時間2019.03.10 13:13 臺北時間
更新時間2023.09.12 20:29 臺北時間
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日本史上人數最多、單曲銷量最高的大型女子團體AKB48，13年來成功帶動流行文化，建立獨樹一格的偶像養成商業模式，累積上千億日圓產值，被視為日本經濟奇蹟，複製到印尼、泰國、越南等6個海外地區且仍在持續。
去年出道的台北姐妹團 AKB48 Team TP，由喜歡音樂總經理陳子鴻操盤經營，他以複製模式出發，從做中學其細膩的SOP，建立融合台灣文化的偶像新平台。
女團推手陳子鴻
1965年出生於台北大稻埕
學歷：政治大學社會學系、政治大學經營管理碩士（EMBA）
經歷：
- 曾任福茂唱片製作總監、EMI唱片音樂總監、環球唱片音樂總監。
- 1999年迄今 成立喜歡音樂，擔任總經理。
- 2016年 擔任炫鋒文化總經理。
- 2018年迄今 與AKS共同成立好言娛樂，並任總經理。
10人以上陣仗的花樣少女，以甜美歌聲搭配「卡哇伊」裝扮，在舞台唱跳展現熱情，是日本大型女子團體AKB48給人的印象。負責統籌營運的AKS公司在日本6城市、海外6地區相繼成立姐妹團，台北AKB48 Team TP前後歷經7年籌組，去年12月正式發片出道。
AKB48 Team TP前身「TPE48」，早於2011年就計畫在台組團，可惜籌備了一年半便因故中斷。2015年，AKS親自來台徵選「AKB48台灣研究生」，選出馬嘉伶赴日受訓，並於隔年重啟TPE48。但在台負責承接營運的「熙曜娛樂」，卻於2018年爆發財務危機，計畫再度暫停。
AKS與熙曜娛樂解約後，將TPE48改名為AKB48 Team TP，主動找上喜歡音樂總經理陳子鴻，雙方並於2018年9月合資成立「好言娛樂」，負責經營AKB48 Team TP。
陳子鴻是台灣重量級音樂製作人，1999年創立喜歡音樂，製作江蕙、張惠妹、陳奕迅等超過300張專輯，發掘捧紅戴佩妮與方泂鑌，2015年9月完成25場江蕙「告別」巡迴演唱會，是台語天后合作13年來重要的幕後推手。
AKB48採陪伴養成模式，讓粉絲參與素人成為偶像的過程，與韓國練習生訓練完美後推出不同。
2016年陳子鴻應邀擔任中國大陸「炫鋒文化」總經理，製作選秀節目催生「蜜蜂少女隊」，由吳奇隆、謝霆鋒擔任導師，並仿造AKB48劇場模式在上海、成都蓋劇場，前後投入人民幣3億元（約新台幣14億元），成員人數上百人。陳子鴻因負責節目內容、藝人經紀、歌曲企劃等大小事，加上兩地往返過於疲憊，11月辭去炫鋒文化職務。
2018年AKS找上陳子鴻，雙方一拍即合，二週內就決定合作。他捨棄重新甄選，沿用35位上一代成員，培訓不到半年即發片：「團員已有基本程度，且AKB48採陪伴養成模式，讓粉絲參與素人成為偶像明星的過程，一同成長，與韓國練習生訓練完美後推出不同。」
AKB48由日本總製作人秋元康於2005年成立，以「能近距離接觸的偶像」為精神，團員每天輪流在秋葉原劇場公演、辦握手會累積粉絲，隨著年齡增長，單飛或畢業朝不同領域發展，公司也持續招募新血，以此模式不斷循環運營。陳子鴻表示：「這套模式吸引我的是可複製，經營的是一個平台而非個人。」
日本AKB48，除考量團員身材比例，還會計算出多少人在舞台上、穿怎樣比例的裙長和蓬度最賞心悅目！
坊間有許多模仿AKB48的團體乍看相似，實際合作才體會其中的細膩。陳子鴻舉AKB48的表演服裝為例，團體服絕不是合身、漂亮就好，「負責設計的日本OSARE Company鑽研表演服裝多年，除了考量個人身材比例，還會計算出多少人在舞台上、要穿怎樣比例的裙長和蓬度最賞心悅目！」連握手會走道動線幾公分寬最順暢、桌子高度幾公分最符合人體工學，都可參照SOP執行。
另外，AKB48 Team TP也有嚴格禁愛令，連帶禁止與粉絲私聯。團員劉語晴十分認同：「為了夢想可以犧牲戀愛，等畢業有了發展再思考也不遲。」陳子鴻強調，日本總公司在經驗傳承上做得相當完整：「我們若遇到難以拿捏的灰色地帶，例如如何跟粉絲互動良好又能避免糾紛、團員人身安全如何維護等問題，日本顧問都可隨時諮詢。」
與韓國練習生不支薪的做法不相同，AKB48 Team TP的正式生有固定薪資，研究生也可參與公司安排的商業活動，依合約規定比例拆分，表現優異的研究生經董事會討論亦可升格為正式生。
挾AKB48姐妹團名氣出道，AKB48 Team TP也迅速感受到粉絲效應。去年12月推出首張翻唱AKB48的中文單曲〈勇往直前〉，2個月就破萬張，為了搶購隨單曲附贈的10秒握手券，有粉絲竟一口氣買了248張。今年一月的首場握手會，AKB48 Team TP送出一瓶在阿里山拍MV時的空氣瓶，粉絲也搶著要，隊長陳詩雅笑說：「當下覺得不好意思，先打開給粉絲聞空氣，再噴一點事先準備的香水，還好對方開心收下。」
考量台灣市場規模及文化，AKB48 Team TP模式也稍做改良，透過發行單曲、握手會、網路直播，以及定期舉辦團員生日會等活動和粉絲互動，制服顏色也協調選用台灣盛產的芒果橘，展現地方特色，「在日本人要求的原則下，我認為可以加點什麼，也許有一些Taiwan only，雙方要不斷溝通和討論。」
影視圈跟製造業不一樣，沒辦法每季給報表，只要能生存、穩定發展，表示方向正確。
好言娛樂每年都要支付AKS權利金，加上營運管銷成本，陳子鴻估計需投入新台幣一億至2億元，規劃5年達損益平衡，「影視圈跟製造業不一樣，沒辦法每季給報表，只要能生存、穩定發展，就證明方向正確。」
何以台灣費時7年無法成軍？陳子鴻認為主因並非資金問題，「隔行如隔山，還是要有些Know-how，否則郭台銘來做就可以。我們會這麼快是因為有『喜歡音樂』做基礎，以及對這行的熱情。」陳子鴻抱著學習成功模式的心態出發，逐步建立AKB48 Team TP特色，在姐妹團裡同中求異，才能在AKB48亞洲市場爭得一席之地。