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【全文】不滿曾馨瑩姊夫表現 郭台銘拔權親掌健康事業群
發佈時間2020.04.26 05:58 臺北時間
更新時間2023.09.12 20:34 臺北時間
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鴻海集團創辦人郭台銘10年前陸續投入近百億元，成立鴻海健康科技事業群（簡稱M次集團），上週三（15日）突然宣布裁撤M次集團總部，有近百名員工恐將面臨失業。
本刊調查，郭台銘今年初發現M次集團虧多賺少，下重手整頓，把旗下十多家公司整併、找尋新出路，原任M次集團負責人的吳良襄，正是曾馨瑩姊夫，還慘遭郭台銘狂電，根據了解，郭台銘想藉此將個人投資的M次集團，徹底跟鴻海切割，並循「群創模式」發展永齡生醫版圖。
對抗新冠肺炎（COVID-19，俗稱武漢肺炎）不落人後，鴻海集團創辦人郭台銘近期馬不停蹄地四處奔走，四月初，先是幫鴻海集團牽線與美商醫材大廠美敦力（Medtronic）共同合作研發呼吸器，打造呼吸器國家隊；上週二（14日）又在郭辦前幕僚、現任民眾黨立委高虹安陪同下，前往大江生醫參觀自動化新冠肺炎檢疫設備，還與多家國際檢測大廠商討如何協助量產。
整併裁撤 主持大計
郭台銘抗疫動作頻頻，引發各界關注。但上週三（15日）位於新北市新店的台北矽谷園區內，郭台銘個人投資的鴻海健康科技事業群（M次集團）總部卻陷入一片低氣壓，因為接下來M次集團將走入歷史，約近百名員工將面臨失業命運。
本刊調查，郭台銘下重手裁撤M次集團總部，並要求M次集團負責人，同時也是曾馨瑩姊夫的吳良襄將旗下十多家子公司只留賺錢的，剩下全都整併與裁撤。「這次BB（Big Boss，郭台銘）下重手，全因今年初重新檢視M次集團財務，發現投資虧多賺少，就找Leo（吳良襄）跟專業經理人來向他報告，幾乎都講不出如何由虧轉盈，讓BB大怒，除了痛罵Leo外，更決定裁撤賠錢公司。」知情人士對本刊透露。
根據了解，郭台銘想藉此將個人投資的M次集團，徹底跟鴻海集團切割清楚，並循「群創模式」自行掌舵發展永齡生醫版圖。「M次集團一直都是Terry（郭台銘）個人投資為主，過往與鴻海集團關係相當曖昧，Leo皇親國戚身分，也只有Terry能下手解決。」親近郭台銘的人士說。「未來，他要自己掌舵健康事業，並像過去投資面板的群創一樣，先期風險投資由基金會來做，等有獲利模式後，才讓鴻海投資。」
2005年、2007年，妻子林淑如與弟弟郭台成先後罹癌辭世，痛心親人過世的郭台銘，一心想找到治癒癌症的方法，2007年成立永齡健康基金會，並找台大醫院合作，捐贈興建台大癌醫。2010年他延攬吳良襄到基金會擔任副執行長，隨後建立樂活養生健康次集團，並取名代號M。
投資百億 布局生醫
2012年郭台銘將樂活養生健康事業群交由吳良襄統領，後來又改名為健康科技事業群，投資像是康聯、康儀與康誠等康字輩；永悅、永曜等永字輩，以及睿田、睿健、睿軒等睿字輩的子、孫公司，從健康檢查、疾病追蹤、醫療儀器、健康管理、食安檢測、分子檢測、基因治療、細胞儲存，直到生理訊號監視及超級電腦全都有所涉獵。十多年來，郭台銘以個人與永齡健康基金會名義投資了健康事業達近百億元。
去年，郭台銘為了投入國民黨總統初選，於六月鴻海股東會卸下董座，除在政治領域布局外，花了不少心力在健康產業，多次公開場合，郭台銘都會主動提到如何協助國人抗癌，以及自己目標活到120歲，引發不少話題。
沒想到，去年6月爆出郭董捐贈150億元興建的台大癌醫，因後續器材捐款未到位，一度傳出延遲開幕，雖然最後圓滿解決，但居中協調的恰好就是吳良襄。「台大癌醫事件解決後，Terry決定花更多時間了解M次。去年11月才申請上櫃的康聯生醫，卻在今年1月主動撤件。隨後花了一億美元投資的醫療公司Sotera Wireless又有財務壓力需要增資，讓Terry警覺到非得親自出手不可。」知情人士說。
檢視營運 賠多賺少
這一家位於加州的新創醫療公司Sotera Wireless，是郭台銘2014年透過基金會與高通、英特爾共同投資，所設計取名為「唯新」（ViSi Mobile）的行動監控儀器，放在病人身上可隨時監控心電圖、血壓、呼吸等六種數值，並透過藍牙傳送到護理站，讓護理人員不需每小時巡房，就能得知病患身體狀況。
「英特爾、高通先後退出，最後由郭董全部吃下，幾年下來投資高達一億美元（約新台幣30億元），去年郭董赴美時，發現唯新系統無法做到輕量化、微型化，根本賣不出去，導致公司不斷失血。」該人士透露。「郭董叫一級主管去診斷可不可以救，回來報告的結果還是沒救，Sotera Wireless的CEO查理‧艾維茲（Charlie Alvarez）在3月底也離職了。」
今年初，郭台銘下令吳良襄去美國解決Sotera Wireless，同時間，派出財務重臣，前群創董事長莊宏仁把M次集團的所有公司全都檢視一遍，還叫每家公司總經理報告營運狀況。「一查竟發現，光Sotera Wireless就燒了1億美元，檢視其他十多家公司，竟只有三家賺錢，郭董看到報表大怒，叫Leo帶著各家總經理到家裡，一家接著一家Review（檢討）。」親近郭台銘的人士說。
在檢討會議上，郭台銘鐵青著臉，要每家賠錢公司報告，如何能夠轉虧為盈？「沒想到，經理人都禁不起問，讓Terry更火大，直罵吳良襄：『你是怎麼用人的？』『不要以為你的身分，我就不敢動你。』」就如同去年在重臣面前，狠K鴻海集團大掌櫃錢媽媽黃秋蓮一樣，郭台銘絲毫不給吳良襄面子。
熟知內情的人士向本刊透露，郭台銘統領鴻海帝國，要求各事業群就是要以賺錢為目標，經營績效不佳就是要檢討、做出處理。「Terry這次整頓M次集團也是，很多公司都投資3、4年了，不該一直賠錢，要想辦法開源節流，規模太小就整併，或找新出路，前陣子找美敦力合作呼吸器，就是同樣的想法。」
「目前M次集團在台灣與海外約有近千名員工，現階段只留下康聯、永悅健康以及睿田等三家有賺錢的，其他都可能面臨裁撤，或整併到賺錢公司裡。」知情人士對本刊透露。
統領M次集團的負責人吳良襄，雖因是曾馨瑩姊夫，而被外界視為皇親國戚。但本身具備生醫界經驗，曾任美商亞培台灣區業務經理、美敦力大中華區總經理，2010年被延攬到永齡健康基金會擔任副執行長，2012年接任永齡生技及康聯生醫董事長，M次集團孵育的小雞們，創立時也多數由吳良襄掛名負責人，再交由經理人營運。
身上背負「姊夫」這個稱呼，吳良襄曾坦言自己花了快3年時間去調適，他曾說：「正因為是親戚，為了不想讓別人說閒話，總裁對我的要求比一般人更高。」以前在外商7、8點才下班的吳良襄，變成沒到午夜不下班，常常做到凌晨1、2點，週末還到公司加班。
決策猶疑 管理延宕
像鐵人一樣每天工作16到18小時，但在管理上，吳良襄卻被掛上「吳課長」的名號，因統領十多家公司，大小事都要送到他手上作決策。「為一本展覽手冊，他找來所有子公司總經理熬夜開會，只挑出1、2個字的毛病。反而開會討論大事，卻常議而不決，底下人很難作事。」一位M次集團主管形容吳良襄的管理風格。
為深入了解每家公司的作業，吳良襄將所有投資公司的財務、人事、法務集中總部管理，反造成管理上的拖延。「光法務蓋一個公司章，就要耗時3個月時間公文往來，簡直就在浪費時間。」
吳良襄領軍的M次集團賠多賺少，生技同業分析：「郭董不是沒錢，但投資命中率實在太低，可能習慣代工業又快又好又便宜的模式，這樣的DNA套用在醫療產業上面很容易出問題，郭董可能要想辦法向外取經。」
去年郭台銘歡度70大壽，當時透露送自己的生日禮物，就是建立個人的「健康大數據」，每天記錄飲食等健康資料，幫助達成活到120歲的目標。他也自曝，女兒妞妞從出生開始，每天吃什麼、喝什麼，甚至得什麼病、打什麼預防針，已經建立10年的大數據。「現在也很多人來說親，要說親可以，但未來女婿要拿從出生到結婚前，所有的健康大數據當成八字來對。」郭台銘笑稱：「要娶我女兒很困難。」
賣花旗參 創立品牌
為了健康事業群的發展，郭台銘更多次親身代言，3年前去美國威州投資面板廠時，因為母親初永真長期服用花旗參，不但引進花旗參到亞太市場，還特別透過永悅健康創立「鴻參」品牌，更在鴻海旺年會上，推薦給所有員工與家屬，「就連台積電創辦人張忠謀夫婦都是鴻參的忠實客戶。」知情人士透露。
打算把大健康產業當下半生職志的郭台銘，不惜對自家姊夫下重手、裁撤M次集團，這回親自操刀再出發，能否打造生醫帝國，各界都等著看。
永齡基金會回應：整併都以事業長遠發展為考量
對本刊詢問，郭台銘未親自回應。永齡基金會表示：「大健康產業」在現今與未來都會有爆炸性的成長與機會，「除弊興利」是經營事業的不二法門，必然一步一腳印，以創業家精神保持對事業的熱情、專注、專業。相關整併都以事業長遠發展為考量，若有需裁撤之員工皆依相關法令合法辦理；高層人事安排與布局未來將以組織發展需求做最佳規劃。永齡將長期對大健康產業持續投入，現階段專注於防疫升級的產品與服務研發，相信能對全球疫情控制做出貢獻。
吳良襄：康聯生醫營運正常
吳良襄則回應，本人為康聯生醫董事長，康聯生醫乃鴻海集團子公司，公司營運正常。至於其他健康事業體，各有其負責人。