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【全文】入主長春藤生命科學卡位 王瑞瑜搶再生醫療兆元大餅
發佈時間2022.06.12 05:58 臺北時間
更新時間2023.09.12 20:42 臺北時間
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搶在「再生醫療三法」立院三讀前，各路人馬瞄準細胞治療限制將鬆綁以及政策開放的利多，早已摩拳擦掌布局，包括鴻海集團創辦人郭台銘、聯電榮譽副董事長宣明智、晟德集團董事長林榮錦均跨足卡位。其中，去年才處分聯亞藥獲利出場的台塑生醫董事長王瑞瑜，6月將入主長春藤生命科學，計畫聯手台塑生醫、長庚大學、長庚醫院組成鐵三角，強攻細胞治療。生醫投資眼光精準的王瑞瑜搶進再生醫療，市場戰火升溫。
國內近期颳起「再生醫療」投資熱，科技界、金融界和醫界大咖爭先卡位，其中最引人注目的大老闆，就是萬綠叢中一點紅的台塑生醫董事長王瑞瑜。她向本刊吐露從未曝光的再生醫療夢，「希望未來細胞療法能取代開刀和預防疾病。」
再生醫療不同於傳統藥物、手術，是以細胞再生修復受損組織與器官，被醫界視為難症和絕症的曙光。國際研調機構指出，全球力捧再生醫療，年複合成長率以14％迅速成長，預估2030年產值上看870億美元（約新台幣2.5兆元），這其中有超過6成商機來自細胞治療。
政府扶植 推法律草案
不過，細胞治療在台灣發展20年，動輒數十萬、百萬元的昂貴治療費，市場接受度並不高。總統蔡英文決定扶持產業，推動「再生醫療三法」草案，5月3日送進行政院審議，立法院三讀還沒通過，就提早引爆再生醫療卡位戰。業界人士認為：「關鍵在細胞定義鬆綁了。」
台灣過往主要採取自體治療，也就是利用自己的細胞救自己的病，患者體況攸關細胞品質，培養時間冗長導致價格不菲，「未來跟上國際趨勢走異體細胞，透過自動化大量製造，能以更親民的價格搶黃金治療期。」業界人士直言，以前細胞培養至少2至8週，未來能立刻投治。
「對癌症病人來說，細胞療法是新治療選擇，卻是一筆沉重的負擔。」為了讓細胞療法更便宜、更普及，王瑞瑜一直想將再生醫療列入台塑生醫新事業版圖，不斷派人獵尋有潛力的合作業者。直至去年，出脫聯亞藥股票，入袋20億元，「成為我們布局新事業的銀彈。」台塑生醫總經理劉慧啟說。
重金投資 掌握長春藤
2月底，王瑞瑜拍板投資細胞治療，啟動近期最大一筆生醫投資案，由台塑生醫斥資7.6億元投資長春藤生命科學（簡稱長春藤），規模超過2015年入股聯亞生技2家子公司。本刊調查，5月完成交易，台塑生醫成功拿下過半股權，預計6月董事改選，將由王瑞瑜親掌業務。
談到投資過程，劉慧啟說道：「王瑞瑜相當重視這個投資案，組成10餘人專業團隊，進駐實地查訪快3年，她更出面爭取創辦人汪添進、其他股東支持。」不過知情人士透露，當時王瑞瑜手中握有2家投資標的，一家是長春藤，另一家是位於中部的細胞治療廠。
長春藤為何脫穎而出？劉慧啟爽快地說，長春藤是衛福部第一家核准成立的細胞培養中心。本刊直擊，長春藤隱身在桃園巷弄內，樓高2層，外觀無明顯招牌，公司名稱低調貼在牆面玻璃。「長春藤名氣不大，卻幫三軍總醫院搶下國內首家獲准使用細胞治療的醫院。」知情人士表示。
投資眼光精準的王瑞瑜，瞄準「再生醫療三法」加速布局。長春藤成立19年，自主開發CIK免疫細胞療法且完成二期臨床，目前依《特管法》申請，在北中南8家醫院投入治療，對象有實體癌、血液惡性腫瘤患者。未來新法上路後，有機會取得5年期臨時藥證，劉慧啟自信說道：「長春藤有可能是國內第一家。」
瞄準癌症 部署鐵三角
正式入主之前，王瑞瑜已擬定長春藤新營運方向，延續細胞治療、細胞儲存庫2大原先業務，因應日後新法將跨足細胞新藥開發。知情人士透露，王瑞瑜的營運藍圖受原始股東支持，股東有意辦理現增，讓台塑生醫取得過半的董事席次，充分主導營運。
「長春藤瞄準癌症細胞治療，長庚是國內規模最大的癌症治療醫院，2019年成立細胞治療中心發展自己的技術，若王瑞瑜和妹妹（王瑞慧）聯手搶攻細胞治療，未來將在癌症市場占有領先地位。」業界人士說。
王瑞瑜心中的盤算就是打群體戰，將長春藤納入台塑生醫後，以長庚大學、長庚醫院為後盾，發展細胞治療一條龍，成為搶攻再生醫療大餅的鐵三角。劉慧啟預告，長春藤未來將從綜效的角度思考發展，而台塑生醫也會持續布局再生醫療領域，包括組織工程、基因治療。
外界鮮少人知，其實早在去年7月底，王瑞瑜已悄悄點燃再生醫療第一波戰火。她看好握有膠原蛋白關鍵技術的和康生技，斥資2.5億元投資，據悉，王瑞瑜主要是相中和康有膠原蛋白組織工程的實力，「當膠原蛋白支架依附著細胞，植入體內，有助讓受損組織器官提高修護能力。」知情人士解釋。
品牌精神 預防勝治療
不過短短7個月，王瑞瑜又出手插旗再生醫療，投資金額超過10億元，震驚市場。「她親自主導和布局，補足台塑生醫預防醫學的最後一塊拼圖，更大心願是讓新醫療技術走向全民普及。」劉慧啟強調，台塑生醫將從預防醫學角度，讓再生醫療達到治療、預防的雙重目標。
其實，「預防醫學」是王瑞瑜掌舵台塑生醫的營運精神。原來，她曾目睹父親王永慶在演講時，雙腳站著卻不斷發抖，事後發現是肌肉量不足所致，「有可能是失能的前期。」王瑞瑜不斷呼籲，預防勝於治療。
為了推廣預防醫學，王瑞瑜傾台塑生醫資源，成立免費的「i醫健康網」，計畫將桃園「i醫健康管理中心」擴展至各地。2020年，王瑞瑜決定主動接近群眾，找來豪宅建商、保險公司異業合作，企圖以推陳出新的手法，提升全民健康意識。
卡位備戰 郭董不手軟
看好再生醫療的前景，除了王瑞瑜入主長春藤外，鴻海集團創辦人郭台銘、聯電榮譽副董事長宣明智、晟德集團董事長林榮錦也早就位備戰，準備搶食大餅。
2005年，郭台銘妻子林淑如乳癌病逝；2年後弟弟郭台成罹急性骨髓白血病，在他的懷裡離開，「我有再多的錢，也換不回他們的性命，後來我想通了，也許可以改變某些人的命運。」
走出悲痛，郭台銘聯手台大，2010年捐贈「台成細胞治療中心」，造福超過800位血癌病人；2015年捐贈永齡生醫工程館，將細胞治療列為研究重點，「他最常激勵大家的一句話，是Don't worry about money（不用擔心錢的問題）。」知情人士回憶。
2019年，郭台銘完成「台大癌醫大樓」捐贈，不斷招兵買馬搶進生技業。「這幾年郭董退而不休，決定複製鴻海最擅長的製造實力打江山，先搶醫材，再攻藥物委託代工（CDMO）。」知情人士笑道，靠著PCR檢測器「口水機」一炮而紅的富佳生技，就是這2年扶持的重點公司。
去年郭台銘瞄準CDMO，斥資50億元，躋身台康生技大股東，不到1年時間，他看好細胞治療原料—病毒載體，又入股啟弘生技，成為東南亞第一座病毒載體CDMO的靠山。
商機可期 大廠紛出擊
科技人轉戰生技界還有宣明智。2001年，他成立宣捷幹細胞，2018年由長子宣昶有接班。創業初期4年燒光10億元，但宣明智認為「做對的事總會成功。」宣捷也成為台灣幹細胞療法的先驅。
宣捷以臍帶血儲存起家，全台合作婦產科醫療院所超過300家，接班的宣昶有表示：「我們不是只有三寶（臍帶、胎盤、臍帶血儲存）的儲存服務公司，以母嬰客戶為導向，提供完整服務。」
2011年，宣捷跨足新藥開發，瞄準腦部、肺部研發3款間質幹細胞新藥，去年更以恩慈療法成功搶救新冠重症患者，宣昶有直言：「呼吸衰竭致命的速度非常快，希望再生醫療三法上路後，給民眾更多效果好的治療選擇。」
眼看異業紛紛搶進，生技業老大哥晟德集團董事長林榮錦也不落人後。2017年，他看好前羅氏全球技術營運總裁楊育民創辦的育世博（Acepodia）研發2款異體細胞新藥，除斥資150萬美元投資入股，更整合集團資源，讓旗下負責藥物CDMO的永昕生醫，積極卡位異體細胞委託代工，更找全美前三大學名藥華生製藥創辦人趙宇天幫忙，他預告：「永昕會扮演量產的角色。」
更受矚目的是，林榮錦和中國醫藥大學董事長蔡長海聯手，投資細胞新藥公司長聖生技，目前合作醫院和收治病患數量領先業界，去年首度轉虧為盈，攻上細胞治療的龍頭。
政府政策利多，成功吸引各方人馬加入再生醫療產業，引爆商機最大的細胞治療戰火。王瑞瑜也非省油的燈，集結台塑生醫、長庚大學、長庚醫院組成最強後盾，除了搶食兆元商機外，王瑞瑜說，最重要的還是「台塑生醫要透過產業化降低成本，讓所有人沒有負擔地使用細胞治療。」