劉俊昌讀小學時有一次生病，家裡放錢的抽屜只剩2元5分，得等爸爸向親戚借錢後才能看醫生。三哥的創業基金，也是靠爸爸跟親戚借8萬5千元買車床、送貨用摩托車。
劉俊昌為了協助家族事業，選讀高工機工科夜間部，白天公司幫忙，晚上學校上課，「我們沒背景、沒學歷，就是一步一腳印。成長環境不是我能選擇，但後面的人生我能改變。」畢業後正式進入公司，他自己開玩笑說：「作業員、品管、採購、生產管理，我都做過，沒有一樣專的，不像我三哥一直都是技術、我二哥一直都是業務。」大哥是國小老師，但假日也都會到廠支援。
1987年久隆正式改名為宇隆，初期做光學零件，光學廠外移後，轉型做Seagate、IBM硬碟馬達零件。但3C產品生命週期不到1年、反應要快，「這個月交4萬件，下個月暴增到50萬件…如果市場反應不好，明天一個傳真就必須把產線全部停下來。」看透科技產業大起大落，他們決定轉攻產品生命週期至少5到10年的汽車產業。