戴朝榮把行銷當選戰打，經銷點就是他的樁腳。「以前這些地方還很落後，沒有會議室，就跟你搬個板凳坐在榕樹下談。他們很好心也很熱情，請我喝可樂不是白開水，風一吹，樹葉掉進杯子裡，你能坎普爛（complain，抱怨）嗎？我還是照喝，可樂裡都是葉子的梗。」
拜訪新通路戴朝榮都親自出馬，「他們在苦，你跟著一起苦才有革命情感，不然誰要挺你？這些零售店平行串聯得很快，你這老闆不錯，大家也是會傳的，我跟他們一起作戰20年，情感不是別人用金錢就可以動搖的。」
除了靠柑仔店抬轎，及不到進口紙尿褲一半的價格，戴朝榮還大量啟用本地年輕幹部，貼近在地思維，全公司包括他只有7個台灣人，搶在國際大廠進駐前迅速擴張，「我第1年投100萬美元沒賺錢，第2年就賺了。」