2004年，羅子文移往越南並改名為凱勝家具。他形容，早期越南的人力、土地資源如同20年前的珠三角，當時在中國出口前十大的台資家具廠，包括凱勝，有6家都因高關稅移往越南。
有了北京、深圳的經驗，相較於一般中小企業大多選擇從5、6公頃的廠房開始投資，羅子文到越南便一口氣買下30公頃的土地。「我最大的競爭對手因為拿到出口零關稅，所以還留在中國，但我觀察，中國的成本與各方面的經營早晚會逐漸凋零，我來越南，就是要承接對手的訂單。」羅子文說。
決心在越南當第一，羅子文一面籌備設廠，一面保留深圳廠運作，也試圖切入中國內需市場，但他發現低價家具的競爭者太多，在中國多耗2年又多虧損人民幣5千萬元，便結束深圳廠，在越南鎖定中高端的金字塔客群。「在越高的市場，你遇到的競爭者越少。這可能跟我的個性有關，我不喜歡粗製濫造，我喜歡把一件事情做完美。」