例如有客戶要求賴柄源幫忙將溫度開關裝上線材，適逢90年代中國市場開放，1997年他便在深圳設立工廠，提升產品附加價值，「我把溫度開關組裝好，交給馬達廠和燈具廠，也做家電線束組裝，對客戶來講是服務，對我是創造價值，單賣開關可能賺1毛錢，連電線加上去，可賺1毛5。那時大陸經濟正要起飛，做什麼賺什麼。」映興第一次轉型是從代理跨入代工，因為他明白買賣生意要長久，首重服務。
賺到錢就投資工廠，陸續蓋了昆山廠和台灣廠，賴柄源明講，代理沒那麼好做，成長都是被客戶逼出來的，「客戶有問題，有時原廠不一定能及時處理，或不認為是原廠的責任，所以逼著我們學習製程技術，盡量自己解決。」
累積了連接器生產與線束組裝技術，映興開始接委託代工訂單，也憑著代理優勢，與代工相輔相成，拿下台達電訂單，「我們拿到美國連接器廠Anderson Power Products（APP）的大電流端子連接器，吻合台達電UPS（不斷電系統）的需求，才拿到訂單。」看中映興的應變能力，台達電將車用線束模組交由映興代工，成為映興最大客戶，映興泰國廠便是為了服務台達電而設，目前賴柄源二女兒擔任採購部副理。