回憶4年前，全球警示燈龍頭經營者率隊台來參訪，陳正忠直白地說：「他們來訪只有一個目的叫做來看看，我該如何準備？我總得準備呀！我相信它們會這麼大費周章地來，多少是因為我們的競爭力已威脅到他們的市場，進而引起好奇，否則不會大老闆親自率隊，帶著人從世界各地搭3班飛機過來。」
由於警示燈產業十分封閉，陳正忠苦思該如何主持會議，最後決定採取坦承致勝策略。「簡單來說，我不把他們當成競爭對手，反而當成未來可能的合作夥伴，我的簡報主軸就是坦誠致勝，你不需要問我，我通通都告訴你，包括財務能力、產品發展計劃與公司未來願景，都主動分享。」陳正忠始終認為坦承是最簡單做有效率的溝通，而這樣的信仰也長久存在於巨輪的企業文化中。
有趣的是，對方第一句話竟是問「我們想了解你是怎麼對待員工？」陳正忠不諱言：「我心想這是問題嗎？大老闆來竟然不是問我的技術發展跟合作計畫，為什麼問怎麼善待員工？我想他們在意的是好的企業必須有企業文化，還好我們平常都有在積功德，有很多活動歷史跟建設計畫可以分享。」臨走前，全球龍頭也豎起大拇指，誇讚巨輪與印象中的亞洲企業截然不同。