「我沒辦公室，沒必要設，那道門會讓員工不敢主動找我溝通，我希望透過直接的面對面討論，激勵彼此的想法，而不是在辦公室裡下條子。」嘉義民雄的日式平房是遠東機械集團總部，身為全球第二大高爾夫鐵桿身製造商，44歲的遠東機械集團總經理莊宇龍毫無「富三代」排場，愛穿休閒衫搭工作褲，可樂是他在會議中必備的飲料，在美國出生、求學，即使已返台22年，對話中常不自覺穿插英文。
【鋼鐵人革命1】不設辦公室改革老臣文化 最老工具機廠頭家扛硬戰
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遠東機械是國內最老的工具機廠，美國出生的第三代莊宇龍，22歲返台，靠敢拚敢衝，紮穩鋼管事業根基後，再擴大高爾夫鐵桿產能，躋身全球第2大高爾夫鐵桿身製造商，跳脫代工思維，打造自有品牌。2010年他獨排眾議赴印度拓藍海，開發全球首創結合AI、大數據的鋁輪圈智慧製造產線，去年營收65億元。
在大刀闊斧的改革中，美式思維的莊宇龍如何改革老臣文化，又兼顧人情倫理，他赴湯蹈火，化危機為轉機，壯大集團聲勢。
因家族經商，莊宇龍從小被培養接觸高爾夫，青少年時期就打出70桿職業選手級的成績，對各廠牌球具特色瞭如指掌。他從使用者角度出發，優化高爾夫鐵桿身的品質穩定性，搶下一線品牌代工訂單，又成功開發FTS、KBS中、高階自有品牌，讓十年未贏球的PGA巡迴賽老將再創巔峰，成職業賽選手心中的夢幻逸品。
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