透過人頭，詐領保險金，不少理賠詐保案件，被拍成電影，不過現在台灣卻傳出，理賠詐保的，不是民眾，是保險公司內鬼。中信金控子公司''台灣人壽''爆出有內鬼，一名理賠人員作假，從2023年5月到2024年10月，自創「假理賠案件」，自己申請立案、建檔、審核再到理賠核發，短短一年半，詐保161件，詐騙理賠金直逼2400萬，金管會以內控機制嚴重疏失為由，重罰台灣人壽720萬。
有民眾說，「這是他們內控，損失也是他們公司內部！」；還有人直呼「當然是公司有問題，才會管理成這種人出來嘛。」
中信金控子公司''台灣人壽''爆出有內鬼，一名理賠人員作假，從2023年5月到2024年10月，自創「假理賠案件」，自己申請立案、建檔、審核再到理賠核發，短短一年半，詐保161件，詐騙理賠金直逼2400萬，金管會以內控機制嚴重疏失為由，重罰台灣人壽720萬。
一人瞞天過海，讓民眾直呼太扯，更凸顯保險公司為了理賠求快，完全沒有內控機制，母公司中信金也發布重訊，針對台壽部分，是辦理''理賠詐欺專案''查核時發現異常，去年10月底緊急通報金管會，也會加強改善；台灣人壽也表現，尊重主管機關處分，虛心檢討缺失，加強內控及防弊。
淡江大學風險管理與保險系副教授郝充仁指出，「以他能夠經手這麼多的案件，然後作業這麼多年，他的職位應該不會太低，應該也算是一個中階的主管，那這些主管當中我們怎麼樣去管理，我覺得今天如果說我們就公司來講的話，他可能是有作業上管理的疏失，他的同事，他的主管，可能大家都是好朋友，會不會因為好朋友,有些私人的情誼，讓他們覺得專業上的判斷當中，可能有些事情就忽略掉。」
學者認為，從申請到最後核發保險金，公司應該要再三確認，理賠處理相關人員應該定期輪調，或者透過AI軟體偵測，多管齊下，才能避免詐保案又發生。