財經中心／廖珪如報導
▲英特爾一代霸主，如何走到需要「起死回生」？（圖／資料照）
英特爾11日宣布，由前董事陳立武（Lip-Bu Tan）出任新任執行長，18日生效。業界盛傳，半導體老將陳立武先前因與英特爾前執行長基辛格經營理念不合，閃辭英特爾董事，由於陳立武在EDA大廠益華電腦任職多年，傾向晶片設計應用，先前即傳出他與基辛格在英特爾代工事業意見相左。陳立武在11日寄送給英特爾員工的備忘錄中表示，他有信心帶領英特爾「起死回生」。
然而，一代霸主英特爾，是如何走進需要半導體老兵回鍋救火，誓言「起死回生」之路的？原本英特爾（Intel）在70年代靠記憶體起家，80年代轉型做微處理器（CPU），尤其是跟微軟搭檔搞出「Wintel聯盟」，幾乎壟斷了PC市場。那時候它的模式是IDM（Integrated Device Manufacturer），也就是自己設計、自己製造，掌控整條產業鏈。台積電（TSMC）呢？1987年才由張忠謀創辦，定位是純代工（Foundry），不設計晶片，只幫別人製造。這在當時是個比較前衛的模式，英特爾完全不在乎台積電定位。
但問題就出在，英特爾太專注於自己的CPU霸業，而台積電靠著代工模式，慢慢吸引了一堆（當時）「無廠商」（Fabless）公司，像AMD、NVIDIA、蘋果這些後來的巨頭。這奠定了台積電崛起的基礎。
錯失手機革命時刻
這讓英特爾輸掉手機革命的大時刻，2007年蘋果推出iPhone，開啟了行動裝置時代。當時蘋果找過英特爾，想讓它幫忙做iPhone的處理器，但英特爾CEO保羅·歐德寧（Paul Otellini）嫌利潤太薄，拒絕了這筆生意。結果蘋果轉頭找了ARM架構的設計，再交給台積電製造，從2014年的A8晶片開始，台積電就成了蘋果的鐵桿代工夥伴。
這一錯失讓英特爾徹底退出行動市場，而台積電靠著蘋果的大單，拿到巨額資金去升級設備和技術。英特爾專注PC和伺服器的策略在當時看起來很穩，但長期來看，它錯過了行動裝置這個改變世界的浪潮。
除此之外，技術上的失誤也讓英特爾陷入深淵，半導體競爭的核心是製程（Process Node），誰能把電晶體做得更小、更省電，誰就贏。英特爾長期靠「Tick-Tock」模式領先：Tick是縮小製程，Tock是升級架構。但到了2015年，英特爾的10nm製程出了大問題，良率（Yield）太低，無法量產。原定2016年推出的10nm硬是拖到2019年才勉強上線，中間還得靠14nm硬撐了好幾年。
良率及製程大輸
反觀台積電，2017年就推出了7nm製程，還用上了EUV（極紫外光刻技術），直接把英特爾甩在後頭。台積電的7nm不僅比英特爾的10nm更先進，還贏得了AMD和NVIDIA的訂單。AMD靠台積電的7nm晶片（Ryzen系列）反攻英特爾，搶走不少市場份額。這一仗，英特爾的技術領先神話破滅了。爾後，
2020年英特爾宣布7nm製程又延遲了，預計要到2022或2023年才能量產。這次延遲直接導致蘋果跳船——2020年蘋果推出M1晶片，全部交給台積電的5nm製程生產，正式跟英特爾的x86架構說再見。英特爾失去蘋果這個大客戶，影響的不只是收入，還包括品牌聲譽。而台積電這時候已經穩坐代工龍頭寶座，靠著5nm和3nm技術，客戶涵蓋手機（蘋果）、AI（NVIDIA）、甚至汽車產業，英特爾從業務到技術，一夕之間就「回不去了。」
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