大哥、二哥退休後，2009至2011年輪由老三許進當董事長、吳金鹿當總經理，2012年起5兄弟推舉吳金鹿出任董事長、許廉凱接掌總經理，今年3月，許廉凱因身體不適退休，吳金鹿再兼任總經理。
擔任董事長後，吳金鹿欲帶著六暉跨出中國赴印尼設廠，起初被反對，「哥哥們認為深耕中國許久，何不繼續擴廠中國？」但吳金鹿認為，中國薪資高漲，加上印尼是東南亞人口最多國家，已有不少輪胎廠去插旗，「要是錯過這一波，機會就會漸漸流失。」設廠3年後，印尼廠就開始賺錢，六暉在當地輪胎市占從70％成長至95％，成為新的金雞母。
跟六暉從父執輩合作至今的建大董事長楊銀明說：「六暉氣門嘴可以做到密不通風，穩定度高、不良率低，加上吳董（吳金鹿）積極認真，即使身為董事長也常常親自飛中國、印尼看廠、盯廠，堅持眼見才是真，所以建大長期找六暉供應。」
吳金鹿不僅自己親自巡廠，也要求高階幹部比照辦理，六暉員工透露：「曾有高階幹部覺得這樣太累吃不消而離職。」
嚴以律己的吳金鹿也極重視紀律，他要求外派員工不得包二奶，若有感情與財務糾紛，不論職級，一律開除。
接任總經理與董事長15年來，吳金鹿不斷自省，他坦言：「第1代難免守成，但這2年我腦袋一直在改，過去我做事太嚴謹、評估太久，錯失不少商機，比如有人建議我進攻能源車電子零配件，我不敢冒進，現在不願放棄任何機會。」
2015年，六暉切入結合電子胎壓計（TPMS）的氣門嘴，吳金鹿的大兒子吳科里也進入台灣總部擔任TPMS的業務開發。對於第2代的接班規劃，他說：「還沒決定，時機到了，會按照往常重大決議一般，由6兄弟投票決定，我不一定會投給我兒子；但要拿到我這一票，紀律是關鍵。」
相關報導：
