「標案我自己寫，打的口號就是要為台灣尊嚴而戰、為國門而戰。」即便換了戰場，陸耀祖的軍人魂仍在，成功奪下桃機標案。但對公司來說，這也是不小的考驗，當時機場工作人員數量不過400人，照合約得有600人，陸耀祖留任前一間公司員工，讓自家幹部進去帶領，「這樣才能把我們的管理制度、文化帶進去。」
【掃到掛牌興櫃4】200人熬夜刷地洗玻璃 桃機得世界第一
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2011年是信實的翻身年。前身為民航局的桃園機場公司成立，想要改善國境之門長久以來為人所詬病的清潔問題，提升形象，將標案改為最有利標，信實摩拳擦掌。「董事長眼光比較準，認為要標就得事先規劃，還沒開始就在桃園機場附近租辦公室，每天開會討論未來需要的機器、資金、人力。」楊文榮對陸耀祖的深謀遠慮感到佩服。
剩餘200個缺額除了靠求職廣告、網站，軍人體系的緊密度這時就發揮作用，眾人找學長、學弟、退輔會幫忙，還發傳單、找鄰里長，3個月內補齊人手。另外也砸了2000萬元購入「賓士等級」清掃設備、全球最大製造商德國凱馳（KÄRCHER）產品，力求做到最好。
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