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金馬獎在聞天祥2009年被主席侯孝賢延攬進來之前，每年影展也是辦得星光閃閃、熱鬧有趣，然而主席和祕書長的經常變動，總讓好的制度無法延續，馬後砲聲隆隆的檢討也不能有效改進。於是侯孝賢在接任主席之後，找聞天祥來做執行長而非祕書長，並說：「我們來做點不一樣的吧。」

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聞天祥在執行長任內遇過侯孝賢、張艾嘉、李安和李屏賓4位主席，都指名有他才肯接，加上金馬獎上層單位電影基金會董事長朱延平的充分授權，聞天祥於是發揮管理長才和創意，把金馬獎辦得內在精實而規模更大，並安然度過各種挑戰。

包括金馬獎競賽、影展、創投與學院4大部分，不管造就明星、媒合找資金、精英傳承與發掘人才，金馬獎對台灣電影都貢獻影響甚鉅，尤其在人才與時代新舊交接之際，如何護持台灣電影深耕又放眼國際，並年年影響培養了電影觀眾，都是金馬獎的光輝與重任。

為了讓金馬獎做事有底氣，聞天祥要多留編制內人員，就得增加預算、開拓財源，除了每年春季辦奇幻影展，夏季辦經典影展，年底辦金馬影展之外，各種贊助活動與展覽，金馬獎工作人員都能跨線合作完成，這一點聞天祥很自豪的說：「我們同仁在專業領域上都比我更細心、更投入，我只掌握大方向，大家互相尊重。我們因為理念相近，所以才肯一起吃苦。」

聞天祥和金馬獎結緣很早，他因為愛電影，從高中就開始寫影評，大學畢業時靠寫影評就能維生。1992年就開始幫金馬影展寫影評，他記得當年還和策展人打賭他會看完所有影片，結果他果然贏了！1993年金馬30的專刊，有2/3是他寫的，再隔一年，他就幾乎包辦寫了全本，連金馬沿革都是他寫的。

聞天祥笑說：「我也算是被金馬獎養大的。」寫到後來，工作人員還要他去買一台5萬元的全系統錄影機，因為影展影片來自各國，不挑片的比較方便。寫過金馬沿革，恐怕沒人比聞天祥更了解金馬獎，他很真誠的說：「辦影展和觀眾有一種交心感覺，每年到了金馬獎季節，彼此有一種奇妙的電影家族情感。」

然而影展和電影產業，畢竟是兩回事，聞天祥真誠呼籲電影人：「我們其實是最下游，你們認真拍出好電影，我們才有辦法去推薦，才有辦法去把這個舞台做出來。」

金馬獎除了頒獎典禮，還有學院（精英教育）、創投（投資媒合）、大師課（經驗分享），現在還加了青少年電影團，帶學生走進戲院看電影，並有影評人培訓，今年又做了司法影展…金馬獎相關工作愈來愈多，聞天祥說：「我們希望把電影的上中下游，全部做一個健康的鏈接！」

聞天祥表示把這些制度建立後，誰來做主席或執行長，都不會出問題。多年以前的金馬獎常有關說、黑箱作業等傳聞，聞天祥表示自己倒是從未承受過什麼壓力，最多就是可能朋友沒得獎，會來罵他兩句，他也一笑置之，不傷感情。

「我本來就和電影界沒有任何利害關係，或許是我比較好做事的地方吧，不過大家應該也會感受到我們是真的愛電影，尊敬電影人。」

聞天祥1999年退伍，2000年開始教書，2001年和黃建業一起做台北電影節，後來票房成長5倍、預算卻減少，所以不想做了。當時一直想改造電影環境的侯孝賢，他旗下台灣電影文化協會承辦台北電影節，於是來找聞天祥，聞天祥要求自己組隊，侯導不能塞任何人給他，侯孝賢答應，雙方合作愉快，侯孝賢接手金馬獎時，就希望聞天祥能來做出新意，並且不給壓力。

2012年侯孝賢和聞天祥等人帶著「10+10」10位導演去柏林影展，當時大明星又是導演的張艾嘉從香港來會合，不僅沒排場、跟著大家住三星旅館，還沿路噓寒問暖的照顧年輕導演，好像母雞帶小雞一樣，侯孝賢走在她後面，就和聞天祥說：「已經想好了，下一屆主席就是她了。」

後來張艾嘉約聞天祥長談，只強調：「你不做我就不接！侯導已經答應把你給我了！」然後張艾嘉卸任前，花了很多功夫，一直在遊說李安接主席。後來侯孝賢、朱延平、張艾嘉和聞天祥一起和李安吃了頓飯，才算大勢抵定，於是李安又約他去房間長談。

李安因為常常在美國，因此他希望了解金馬獎相關運作方式，聞天祥主要是讓他安心，讓他知道不在台灣的時候，金馬獎依然是照常運作並且定期向他報告。「比方說我們有金馬大師課，想要邀請誰來一定要主席同意，因為是用他的名義去邀請。」

聞天祥說自己很幸運，每屆主席像交棒似的順利完成，後來李安又幫忙談好了國際知名、獲獎無數的李屏賓接任主席。李屏賓一任2年，據悉朱延平已說服他續任2年。

兩年後的主席呢？是像前幾任主席有國際知名度、有人望、有人脈和號召力？還是讓中生代接棒？或是要像李安建議的影展專業主席？還好還有時間讓聞天祥傷腦筋。