可寧衛

台灣碳費及歐盟碳關稅（CBAM）徵收即將上路，各行各業掀起一波循環經濟熱，其中又以半導體業腳步最積極。本刊調查，國內老牌廢棄物處理廠可寧衛，看準此一商機，6年前在家族第3代擔任總經理的楊永發規劃下，投入AI雲端平台開拓新江山，並成為台積電、聯電、日月光等半導體大廠的廢棄物處理神隊友；同時，該平台也協助國內上千家上市櫃公司，提供碳盤查、供應鏈管理與ESG報告生成等AI永續顧問服務，創造更多新收益。

台灣碳費及歐盟碳關稅（CBAM）徵收即將上路，各行各業掀起一波循環經濟熱，其中又以半導體業腳步最積極。本刊調查，國內老牌廢棄物處理廠可寧衛，看準此一商機，6年前在家族第3代擔任總經理的楊永發規劃下，投入AI雲端平台開拓新江山，並成為台積電、聯電、日月光等半導體大廠的廢棄物處理神隊友；同時，該平台也協助國內上千家上市櫃公司，提供碳盤查、供應鏈管理與ESG報告生成等AI永續顧問服務，創造更多新收益。

可寧衛除了靠AI平台，全面升級廢棄物處理服務，吸引大咖客戶外，看準全球進入碳有價時代，楊永發也持續升級AI平台，提供企業進行碳盤查與ESG（環境Environmental、社會Social和公司治理Governance，簡稱ESG）報告製作等智慧永續服務。

除了本業數位化升級大躍進，可寧衛近年來也致力發展循環經濟新業務，像是投入再生粒料研發及生產就是其中之一，透過子公司大承循環負責再生粒料處理，再由吉鼎材料進行混凝土預拌製程，做成低強度的回填材料，更將其視為可寧衛延壽廢棄物處理事業的關鍵一環。

為拚綠色經濟，全球大廠紛紛投入碳中和行列，加上美中科技戰持續升溫，有「工業維他命」「工業味精」等稱號的稀土金屬，也成為重要戰略物資。本刊調查，包括蘋果等科技大廠，為了力拚碳中和，紛紛透過「回收」達到循環利用，同時降低對中國依賴，這讓台廠供應鏈迎來新商機，包括優勝奈米、可寧衛轉投資的中台資源、康普旗下的天弘化學均看好投入，搶攻每年高達3兆元的綠色材料新商機。

高雄岡山楊家第一代從事殯葬業，直到1999年，第二代楊慶祥創立岡聯做垃圾回收，並與澳商結盟、引進重金屬廢棄物處理技術，打造台灣最大的廢棄物清除處理王國可寧衛。去年，可寧衛營收達27億元，台積電、友達、日月光、群創等都是其客戶，但這門好生意卻因掩埋場逐漸滿載，出現危機。

據統計，台灣每年、每天製造的一般家庭廢棄物，以及事業單位、工廠產出的有害廢棄物，為3,000萬噸，但在台灣卻有一家企業，能把3,000萬噸的垃圾變黃金。

作為全台最大的廢棄物處理集團，去年可寧衛創下27億元營收，毛利率達67.33％。但這門好生意近年卻出現危機。可寧衛既有的8座掩埋場逐漸填滿，只剩2座還在運行；與此同時，新申請的第9座馬頭山大型掩埋場，已4年過不了環評。

高雄岡山楊家第一代埋人、第二代埋物，龐大事業體交到第三代手中，楊永發想做的，是把過去需要在茶桌上「喬」出來的事情透明化。他轉投資成立中衛環保科技平台，「這一行一直很落後，掩埋、固化是2、30年的老技術了。我想帶入比較多不一樣的元素，中衛就是要去翻轉環保行業。」

楊永發形容，以往可寧衛是靠經營廢棄物處理賺錢的環保公司，有了中衛平台助陣，更像是一家科技公司。

過去父親開發掩埋場，填滿了一座、覆蓋上太陽能板發電後，再找下一座開發，楊永發接任可寧衛總經理後，則改朝循環經濟園區模式推動。他找上微軟合作，以雲端架構廢棄物履歷，「未來我們要發展更多不一樣的數據，比如說廢棄物DNA，這就很有意思。」

高雄岡山楊家第一代是當地著名的殯葬業者，第二代楊慶祥接手父親事業後，1993年又在岡山成立岡聯企業做垃圾回收。