6年前，群創董事長洪進揚以外資身分空降面板業，喊出群創「666藍圖」，第一個6年目標就是要獲利，他不負眾望達標，去年營收2,165億元，究竟他讓群創轉虧為盈的密招是什麼？
洪進揚明快地回答：「過去公司追求營收和市占，但我認為毛利更重要。」過去電視、筆電和桌上型電腦面板比的是經濟規模，但面對中國華星光電或京東方的競爭，台灣業者就沒有勝算。儘管如此，洪進揚樂觀地說：「大象跳舞比較難，但我們比較靈活。」
洪進揚接掌群創後先調整資本支出，從280億元逐年降到200億元以下，目前總資產3,600億元、手中握有600億現金，是全球唯一淨現金經營的面板公司。他提到去CES時見了投資人，他們對群創的表現很驚喜，「根據彭博社統計，群創過去6年的平均TSR（ Total Sharehoder Return，直接發給股東的錢）6.5％，是面板業第一名，所謂TSR，包括股價報酬率、現金股息和減資還給投資人的錢。」洪進揚眉開眼笑地說。
在面板景氣長久低迷之下，群創如何創造正的投資報酬？洪進揚一面控管資本支出，一面尋找群創第2個6年轉型的契機，「身為領導者，不是只有看到陸地和海洋，永遠要看到機會。」洪進揚眼中的機會是醫療、車用面板及半導體的先進封裝。
他語氣堅定地說：「群創已經交出連續2季轉盈的成績，同時推動公司往醫療和汽車面板轉型，未來將聚焦高附加價值產品，絕不缺席半導體先進封裝；切入車用顯示器的CarUX（群豐駿）去年營收已經高達500億元，每年營收都以2位數的幅度成長，去年的稅前淨利率也有6到9％。醫療事業則由獨立切割出去的睿生負責。」
洪進揚回憶接手的2千多個日子，分享心路歷程：「力氣要花在最有效率的地方，而不是用頭把牆撞成一個洞。」他深知先安內後攘外，一個廠一個廠去看、去談，2019年還推動員工持股信託，藉此強化員工對公司的認同和向心力。
「第一年股價打5折，開放課長級以上的員工每月從薪水提撥認購，還有人不願意認購；現在不一樣了，大家對公司有信心，都認購到滿額。」洪進揚笑著說。
接著洪進揚進行組織變革，把三個事業部變成兩個。曾經為了爭取汽車面板訂單，他和同事一週開了1,500公里的車，在歐洲各國拜訪BMW、奧迪和福斯等客戶，後來群創拿到BMW REWARD（最佳供應商獎），員工還激動到掉淚。
