曾慧誠在美國資深製作人丁墾協助下，重新調整全劇的長度、台詞和音樂等，讓百老匯的業界人士更容易了解故事輪廓，部分環節要處理的過程頗為繁瑣，例如翻譯就是很磨人的一件事。
曾慧誠說明：「我們的字幕本來就有英文，不過是ppt檔，所以要改成劇本格式，這是第一步。然後（丁墾）會提供建議，編劇詹傑據此寫成中文，再翻成英文放回劇本，然後再裁減。接下來音樂動了之後又要再刪，所以我覺得文字整理是很痛苦的，要來回多次，然後交給丁墾與另一位製作人看。」
雖然如此，曾慧誠認為這些修改的內容都值得被保留下來，「每次新的版本寄過去，他們就開始附註。兩位製作人很認真，是逐句一一附註。」曾慧誠拿到附註的劇本後，會在兩三天內召集相關人等線上開會討論，兩位製作人會再告知需修改的內容。編劇改過後要再翻成英文，讓製作人再看一次。如此來回大約4、5次，苦不堪言。
不過，這次合作讓曾慧誠體驗到百老匯與台灣劇場運作的不同，除了行政團隊成員是台灣的一倍，舞台技術人員的工作方式也不太一樣。
曾慧誠笑說：「我們是打野戰的，就是你來就好了。」但百老匯的習慣是明訂工作時程和負責人員，「我們當然也有行程表，可是我們的比較flexible。他們的圖面確定非常仔細，我們會覺得，反正進去就知道，會擋到就移動一下即可。所以兩方的mindset完全不一樣，滿有趣的。」
曾慧誠觀察，對於內容產業發展的規劃上，美國人不是僅考量當地市場，而是涵蓋全球，這點給予曾慧誠很大的啟發，「為什麼我以前沒有想到？」
如今回想，他慶幸自己起了頭，雖然到百老匯開發市場，萬一無人問津，800多萬元的製作經費等於丟到水裡。他原本以為這樣的事「一定沒有人會想做，結果有些企業很支持」，證明只要作品夠好，能夠感動觀眾，且文化與自我認同感夠強，還是會有人支持。
